1934年，三菱化学的前身日本焦油工业成立。今天的三菱化学主体是2005年三菱化学与三菱造药公司（现田边三菱造药）共同成立的三菱化学控股株式会社。

三菱化学是日本最大的综合性化学集团，由三菱化学、田边三菱造药、性命科技、日本酸素等4家经营公司和独立的KAITEKI钻研所、三菱研发人员公司等5家职能共享公司共同组成。三菱化学重要聚焦职能性商品、基础原资料、健康保健等三大领域，占有6.9万多名员工，2019年销售收入273亿美元，位列2020年全球化工50强第8名。

KAITEKI经营战术

三菱化学在经营活动和科技创新中，凸显“企业公民”的主题地位，秉持“化学让明天更美好”的公经理想，以地球环境和人类福祉为根基启程点，提出了怪异的KAITEKI经营战术。KAITEKI是日语“舒服”的发音，译为“地球舒服化”，意思是使人类、社会和地球永葆舒服愉悦。

2007年，三菱化学设置了可持续（Sustainability）、健康（Health）、舒服（Comfort）3大价值判断尺度。“可持续”是让企业的可持续发展和地球环境的可持续发展实现共存，为地球的舒服化贡献力量；“健康”是满足人们的医疗需要，为疾病医治、治未病、健康维持和健康生涯贡献力量；“舒服”是通过提高生涯质量，应对价值观和生涯方式的多样化，打造越发安全、安心、舒服的生涯，为构建舒服的社会作出贡献。

2009年，三菱化学成立了KAITEKI钻研所，是旨在使用科技的力量实现“KAITEKI舒服”的智库和全球钻研机构。该钻研所致力于寻找解决21世纪各类挑战的解决规划，涉及环境、能源、水和食品以及医疗保健等领域。

新兴技术和业务发展办公室组织架构

KAITEKI经营是三菱化学独创的经营系统，具体由经济治理（MOE）、技术治理（MOT）和可持续治理（MOS）三大治理轴线共同构筑。MOE致力于提高财政价值，推动实现公司本钱效能的最大化；MOS是始终以高度的伦理观点和社会良知，致力于提高人与社会、地球的可持续发展；MOT是钻营面向社会的技术创造创新，充分利用自己的技术优势，向社会提供拥有国际竞争力的优质技术和产品。这3种经营过程中产生的价值也被称为“KAITEKI价值”。

三菱化学三位一体研发治理战术

完整的创新体造

为了将KAITEKI经营战术落地，创造更大的KAITEKI价值，三菱化学成立了完整的研发系统。研发组织由研发推广部、新业务发展部、科学创新中心、知识产权；ぶ行暮8个钻研所共同组成。

科学创新中心是三菱化学中持久研发基地，与掌管中短期研发的钻研所亲昵合作，利用资料设计、合成和分析技术等共性化学技术，宽泛发展从针对最新需要的技术研发到面向未来的技术索求等的各类基础钻研和研发活动。

技术平台是三菱化学技术创新的主体，重要研发的技术分为共通基础技术、职能设计技术、分子设计技术等三大类。除去自主研发和分歧主题技术的协同创新之表，钻研所还会通过本土官产学研合作，同时与拥有尖端技术和创造力的国内表组织亲昵合作，推进盛开式创新，提高研发成功率，缩短研发周期，提升研发国际竞争力，获取专有技术，创造差距化的产品和服务。

2017年，为进一步提升集团创新实力，以全球视角打造新创新平台，三菱化学成立了高规格的新兴技术和业务发展办公室。该办公室由首席创新官CIO领衔，首席数字官CDO、首席技术官CTO、首席营销官CMO共同组成。

首席创新官CIO由集团CEO担任，总揽大局，协调资源；首席数字官CDO致力于集团的数字化转型；首席技术官CTO致力于集团创新战术和创新风险治理；首席营销官CMO致力于新兴业务生态构建和新贸易模式规划等。四方各司其职，共同致力于引领企业由当前业务和能力水平走向新增长平台。

为加强主题技术实力，三菱化学集团选取内部研发、委托表部研发、风险投资和并购、盛开式共享业务等各类步骤。

一是内部研发。充分使用公司在分子设计、职能创建、加工和设备技术等方面的优势和全球几千名员工的集体智慧发展研发活动。

二是委托表部研发。从全球视角，利用与行业、大学和当局等合作同伴关系，委托表部钻研机构发展研发活动，加快创造新的价值。

三菱化学KAITEKI经营系统示意图

三是风险投资和并购。通过推出新企业风险投资基金和在美国成立风投子公司，与经验丰硕的硅谷团队一起推动与特定创业公司的合作和投资，以补充现有的研发和并购活动，增长对全球知识流动的投资。

四是盛开式共享业务（OSB）。三菱化学与集团表组织进行合作，开发怪异价值链，推进研发和业务合作的原始架构。此表，三菱化学集团通过开发推进运营公司之间信息共享系统，加快其主题技术之间的协同作用，降低信息泄露的风险。

强调知识产权沉要性

在知识产权；し矫，三菱化学的研发理想出格强调意识自身和他人知识产权的沉要性，并采取行动尊沉和；ふ庑┤ㄊ。三菱化学尝试研发战术、经营战术和知识产权（IP）战术三位一体研发治理战术，以便可能加快研发成就贸易化，进而不休催生下一代业务和增长性业务，最大化KAITEKI价值。

一是从战术角度对待和利用知识产权。随着经济全球化不休发展，市场不休扩大，局势变得越来越复杂，三菱化学集团以为必要从战术角度整体提升集团公司专利、技术发现、品牌和价值及其他智力本钱等知识产权价值，积极利用知识产权来加强竞争力和提高研发出产力，通过互补方式利用，进一步加强集团公司之间的知识产权协同效应。

二是合法；ぷ约汉推渌降闹恫。当集团发现新技术、产品或服务时，必要通过专利或其他步骤获得和确认知识产权，从而合法地；じ眉壑。当知识产权遭逢其他方加害时，公司会采取适当措施回击。

同时，公司尊沉其他方的有效知识产权。在开发代替技术或技术解决规划前，或者在从其他方获得知识产权使用权前，进行充分的调查钻研，确保公司不加害其他方的任何权势，不使用有问题的知识产权。

三菱化学作为世界驰名、日本老牌的化工企业，将KAITEKI（地球舒服化）战术作为立身之基，从战术高度强调自身创新服务于人类社会的可持续发展，让“科技向善”的企业创新有了越创造确的指向和越发辽阔的施展领域。

宁高宁董事长提出“企业价值治理四身分”，蕴含社会、客户、股东、员工四个维度。一个“均好”的企业必要平衡好四者的关系，各有侧沉，不成有所偏废；び肴嗣堑纳南⑾⒂泄，能够想见，未来7790必发集团(中国)集团关于“社会”维度的价值创造将更多地落脚于企业公民身份与角色。