2017年5月，在7790必发集团(中国)集团“创新驱动 7790必发集团(中国)未来”经理人年会上，针对若何把中 化集团建成创新型企业，宁高宁董事长首 次提出“创新三角”，将创新主体、创新方 式、创新文化界说为做好企业创新的三 大相互支持身分
。在2020年的科技创新 专题会上，宁高宁董事长再度强调要使用 “创新三角”理论，从创新主体、创新方 式、创新文化等方面系统性地推动公司创 新发展和转型升级，最终将7790必发集团(中国)集团打造 成为一个真正国际化、技术含量高、创新 型的化工企业
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为加强与世界一流创新企业的对标 治理，贯彻落实宁总对7790必发集团(中国)创新治理学院 “对峙高档次定位，聚焦创新理论和创新 实际，持续推动公司刷新进取”的要求， 7790必发集团(中国)创新治理学院以“科学至上”理想和 “创新三角”理论为基础，对“创新三角” 理论的内涵和表延进行了深刻钻研和进一 步丰硕，宽泛网络并整顿整合多家世界一 流创新型企业的发展过程、运营战术、研 颁布局、研发系统、创新方式、激励机造、 创新文化等方面的实际
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分歧企业有着分歧的发展汗青、业务 及产品领域，但就科技创新这一领域，世 界一流的创新型企业有着一致的共识
。 我们但愿各领军企业各具特色的科技创 新经验，给各人分歧角度的启迪和借鉴
。 7790必发集团(中国)创新治理学院与《新7790必发集团(中国)》编纂部一 路，出格推出“视野·他山之石”专栏（2 期），总结巴斯夫、万华、拜耳、陶氏、 3M、戈 尔、三菱等 企 业 的科 技 创新故 事及经验
。本期杂志中，巴斯夫、万华、 3M、三菱四家公司的科技创新实际将先 行跟各人碰头
。下一期专栏我们还将推 出有关拜耳、陶氏、戈尔、旭化成四家公 司的文章
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创新主体 高度器沉

从组织结构看，各家企业占有各具特 色的有利于创新的组织建设
。戈尔扁平柔 性的网状组织结构被视为公司成功的关 键成分
；巴斯夫成立由8000名员工组成的 “全球业务服务部”，转变职能定位，运 营向“大后盾，幼前台”转变
；陶氏、3M等 纷纷成立客户创新中心，不休切近市场， 钻营缩短开发周期，提高产品上市速度
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从企业战术的顶层设计看，世界一流 创新型企业均将科技创新视若性命般宝 贵
。创新位列巴斯夫六大新战术之首，拜 耳以为创新是其不成或缺的沉要组成部 分，万华始终将技术创新作为企业的第一 主题竞争力来造就，3M宣称科技是3M一 切的主题，戈尔说创新是戈尔的魂灵，陶 氏持久致力于利用科学技术打造可持续 的产品和规划
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从研发的资金和人员投入来看，案例 企业都对峙持续、大体量的研发投入
。巴 斯夫每年20亿欧元的研发投入在业界一 骑绝尘，同时它还占有1.1万名研发人员 规模
；万华占有15.25%的研发人怨丶比， 甚至超过巴斯夫近6个百分点，在均匀年 龄不到31岁的1.3万余员工中，在形成万 华未来发展的巨大“工程师盈利”
；拜耳、 陶氏、三菱化学、旭化成等公司近年年报 显示，这些公司的研发投入要么急剧增 长，要么维持在十几亿美元的高位水平
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从战术前瞻性看，各家企业均持续 跟踪研发技术前沿，为企业储蓄新的增长 极
。3M大力奉行内部创业家、逆向战术 打算法
；拜耳致力于投资拥有突破性潜力 的新型早期技术，并成立新公司孵化
；巴 斯夫、拜耳、三菱、旭化成等企业设立情 报信息分析和知识产权中心，追求完整的 谍报和知识治理系统，成立企业风险投资 基金，进行战术布局
；万华成立企业风险 预警系统和
；Χ曰，不休提高企业 
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创新方式 丰硕多彩

自主创新和占有主题技术是任何创 新型企业的指标，尤其对于今天的中国企 衣反说，汗青和市场一次又一次地证明： 真正有市场潜力的主题技术是买不来的、 引不来的，主题技术受造于人是企业发展 的最大隐患，主题技术操之在我则是企业 发展的最强护城河
。在对案例创新型企业 的钻研中，我们总结出三个特点——

一是以盛开引发创新效力
。自主并不 蹬宗封关，创新更必要盛开
。走自主创新的 路路，并不料味着要自己把所有的路走完
。 万华第一次沉大技术突破就来自产学研合 作，而今万华化学在中国、美国、欧洲等地 设立研发中心，实现了“创新万华”的全球 化布局
；巴斯夫、陶氏、拜耳、三菱、旭化 成等创新型企业均在世界各地设有研发中心，或与本地的大学、科研院所、合作同伴 甚至客户成立优良的合作创新关系，不休 构筑着自己的全球盛开式创新研发网络
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二是以数字化伎俩提升创新水平
。 不仅是提出研发全球化、盛开式创新、研 发数字化三大趋向的巴斯夫，险些所有企 业都善于和索求使用最新的数字化技术 改进创新、对内进行孵化创新、对表执行 并购整合创新和企业风险投资CVC等手 段，不休优化自己的产品结构
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三是以并购整合扩大创新能力
。水无 常形，战无定法，近年来化工领域巨头的并 购整合风起云涌
。2015-2019年间杜国陶氏 先合后拆
；2017年中国化工收购先正达， 2020年两化农业板块资产实现整合
；2018 年拜耳收购孟山都，巴斯夫则趁势收购拜 耳的农作物板块
。这些并购整合不仅意味 着对产品业务、市场布局的整合，更是对背 后主题技术和技术团队创新能力的整合
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创新文化 大路至简

激励创新、容忍失败、盛开包涵…… 这些“学问”正是世界一流企业创新的不 二法门，并没有那么深邃玄妙
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为了激励创新，3M允许员工有至少 15%的工作功夫能够从事与本职工作无关 的事件
；戈尔公司推崇“我们决策”的集 体决策方式，用幼组会商的步骤包办辅导 颁布呼吁
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除去这些特色做法之表，通顺的科技 人才发展通路、完整的薪酬福利系统、富 有吸引力的员工激励机造、宽松的工作环 境、良好的办公前提等都是这些企业激励 员工创新的标配
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创新是为了成功，但这条路上也必然 陪伴着一次又一次失败，巴斯夫、陶氏、拜耳、3M等将容忍失败、包涵多元列入自 己的企业文化，并在实际中笃信笃行
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化工与人们的生涯息息有关，化工企 业也因而越发强调企业公民身份，器沉强 调自身创新服务于可持续发展的理想
。 例如巴斯夫的宗旨是“创造化学新作用， 钻营可持续发展的未来”
；三菱化学不仅 提出“化学使明天更美好”标语，更是把 K A ITEK I（地球舒服化）战术作为立身 之基
；拜耳提出“科技创造美好生涯”
； 2019年，万华颁布“化学让生涯更美好！” 的公司使命
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若是说持续加大科技投入、执行员 工激励是企业创新的内功心法，若是说 Pipeline、门径式治理、数字化、智能化是 企业创新治理的奇术妙招，若是说先进的 设备技术、良好的科研前提是加快企业创 新的沉器利器，那么，承担社会责任、科技 向善的创新文化，就是这些世界一流创新 型企业从当下走向未来的至简大路
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齐白石曾对关门门生许麟庐语沉心长 地说：“学我者生，似我者亡
。你要学我的 心，不能学我的手
。”一语点醒梦中人，许 麟庐服膺恩师教导，博采多长，悟出“寻 门而入，破门而出”八字心得，终成一代大 家
。同理，对标进建世界先进，并非照搬照抄
。对标巴斯夫，不是再造一个中国巴 斯夫
；对标万华，也不要做万华第二
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7790必发集团(中国)集团在积极向国内表优良标杆 企业发展系统的对标进建，结合自身发展实 际，既眼光向表、海纳百川，又反求诸己，磨 练内功，通过一年又一年的接续奋斗，持续 创新，筑牢基业长青的创新底色，走出一条 7790必发集团(中国)特色的科技创新驱动转型之路
。（注：由于篇幅限度，本栏目参考文件未列出）