你有没有想过

，若是一个组织没有岗位描述、没有高低级关系

，成员的薪酬由自己决定

，也不会有考勤造度和绩效查核

，齐全由个别的主观能动性有机结合、天然运行

，而不是凭据机械的模板来打造

，会是什么样
？这样的组织真可能存在吗
？

弗雷德里克•莱卢的《沉塑组织：进化型组织的创建之路》一书回覆了这个问题。现实上

，很久以前这样的组织就已经在人们的设想中存在

，并且有先行者实际。它们不仅作为组织自身创造价值

，还颠覆了传统思想。

作者使用色彩象征的类型学

，以色彩来形容从前与此刻的组织模式

，将各种类型组织的特点综合整合

，将组织分为红色组织、琥珀色组织、橙色组织、绿色组织等类型

，并提出进化型组织——青色组织。

青色组织是一个妙不成言的生态系统

，它没有组织结构图

，没有岗位描述

，没有职位头衔。人们不必要适应预先界说的工作

，工作起源于他们凭据自身兴致、能力和组织需要匹配天生的多种角色和责任组合。

通过自主治理

，每一个团队能够一路处置通常出现的治理工作

，而不是将所有责任都集中在老板一人身上。也就是说

，团队可能有效地进行自主治理和组织。在明确根基规定之后

，每个团队成员都能最大限度阐扬其主观能动性。若有出现的问题涉及分歧团队

，可由成员们报名组成一时项目团队

，项目团队有机离合。

与青色组织相对应的是进化型组织的崛起。组织的创办人或者高层辅导必要将世界观和生理发展水平整合到与青色发展阶段相匹配的水平。并且

，组织的所有者必要理解与拥抱“进化—青色”理想。在此基础上

，能够创建进化型组织

，或是转化现有组织。

这是一本让人大开脑洞的书

，终于案例中提及的做法与我们惯常思想天壤之别。然而细想也并不惊讶

，随着“千禧一代”进入职场

，自由、矫捷的组织模式在好多企业中已经付诸实际。

自由与责任是硬币的两面。在我看来

，进化型组织最底子的一点还是对自身宗旨的钻营。自主治理只是为达成宗旨天然形成的治理方式而已。在青色组织中

，当每个员工都要承担各自的责任时

，他们会更用心

，更当真对待每一项基础工作

，产品和服务质量反而提升。

随着时期发展

，相信越来越多的青色组织或者青色实际会走到我们面前

，扭转7790必发集团(中国)思想方式和工作习惯。这并不是一个乌托国式的设法

，它已经照进现实

，并将走进下一次进化旅程。