所谓Mapper
，正是在中国现代农衣氟史性刷新的大水中
，担任科技创造美好农业的使命
，以必成之心
，创未有之业

刚刚从前的2018年
，在所有7790必发集团(中国)农业人内心
，都是极不平庸的一年。这一年
，是全面贯彻党的十九大心灵的开局之年
，也是7790必发集团(中国)农业MAP战术全面推动的决胜元年。这一年
，7790必发集团(中国)集团将“科学至上”确立为主题价致讽想
，开启深入鼎新全面转型之路
，7790必发集团(中国)人的创新创业周到被推向新的高度。在“科学至上、知行合一”理想指引下
，7790必发集团(中国)农业整个员工奋力拼搏
，彻底走出吃亏泥潭
，交易收入和利润实现超预算的双增长
，创新业务贸易模式实现持续迭代升级
，得到宽大田舍、各级当部门门和合作同伴的关注和认可。

传统业务焕产活力

在集团深入鼎新全面转型推动下
，7790必发集团(中国)农业党委班子疏导整个干部员工
，在深刻分析存在问题的基础上
，对各类传统业务依照市场化需要进行坚定调整。这一年
，传统业务战队通过技术创新、刷新运营模式、精准激励
，打造主题竞争力
，不仅彻底甩掉了我们头上吃亏的帽子
，更为7790必发集团(中国)农业的创新转型撑起了一片天。

基础肥业务通过推动上游供给商的战术采购
，深挖下游客户需要、升级客户治理
，维持较高程怀抱利增长。2018年
，基础肥业求实现销售量增长16%
，税前利润达5.2亿元
，同比增长24%；战术采购占比突破66%
，工业客户销量占比达60%。

农用肥分销业务全面发力
，推动DTS渠路深耕战术落地
，强化技术服务能力
，通过农技培训、农技大交锋和农技人员职级评审等方式
，系统提升渠路服务能力
，农技人员增长126%；通过强化品牌建设
，升级品牌形象
，使品牌成为推动未来发展的引擎；差距化产品总量同比增长39%
，息后利润同比增长75%
，复岳阳工厂全面盈利
，并启动湖北7790必发集团(中国)东方50万吨生物复岳阳项目建设。2018年
，农用肥分销量增长17%
，税前利润达1.17亿元
，同比增长234%
，市场排名升至全国第四位。

作物营养研刊行列急剧扩大
，鹤壁研发中心将于2019年4月投用
，同时与表部科研院校的研发合作全面加强
，一大批新研发的新型复岳阳料和差距化基础肥产品陆续进入贸易化推广阶段
，技术储蓄起头形成。

各控股工厂持续强化HSE治理和资产优化
，其中7790必发集团(中国)云龙、7790必发集团(中国)涪陵实现盈利1.3亿元
，7790必发集团(中国)长山装置开稳开优
，全面达到了设计产能。

种子业务扭亏为盈
，在渠路下沉、提升运营效能和团队建设方面进取显著
，通过投资入股荃银高科
，大幅提升7790必发集团(中国)农业水稻行业市场职位；积极获取优质种质资源
，2018年收购周麦33、郑麦3596两个优质强筋麦种类
，添补了7790必发集团(中国)农业优质幼麦种类空缺；同时
，加强自主种类研发能力
，实现水稻国审10个
，省审20个
，推动“扶优汰劣”打算
，实现水稻明星种类销量同比增长13%、毛利增长22%。

MAP战术沉猛进展

在决胜元年
，我们最感欣喜的是
，创新战队敢于创新实际
，持续推动贸易模式迭代升级
，初步验证了MAP贸易模式的可行性及壮大性命力；最感快慰的是
，我们牢牢抓住“新型农夫崛起”和“品质消费升级”两大主题趋向
，整合各方优势资源打造7790必发集团(中国)MAP“合作共赢”的盛开平台
，在为各方带去实切其实的利益。

MAP模式的主题理想由“实现耕地有效适度规；”和“把地种好”
，迭代为“种出好品质+卖出好价值”
，打造服务上游新型农夫与下游消费企业的技术平台。

种出好品质
，是要萦绕下游市场的需要来界说品质；卖出好价值
，是要通过提升产业链价致反实现与田舍和合作同伴的共赢。MAP迭代拓展模式
，聚焦主题作物、优势产区急剧布局,通过优势产区和订单需要形成MAP战术地图
，以服务中心为轴
，聚焦主题作物做透
，形成荟萃效应。同时
，强化优质种类和农机服务资源整合
，聚焦“种出好品质”。

在利用技术领域
，从“部门环节优化”迭代为“主题技术突破”
，适应消费升级和农业发展趋向
，将“降本”升级为“提质、增效、轻简化”。同时深刻挖掘下游优质订单和品质需要
，翻译成技术尺度和种植规划
，对准具体技术指标发展技术集成、利用和升级。

萦绕贸易模式的迭代
，MAP形成了清澈和可复造的“1-2-4-9”执行战术
，为规；丛斓於思崾祷。截至目前
，MAP粮作技术服务中心已经投运36家
，在建13家；MAP经作技术服务中心投运50家；MAP特作投运大型农业综合服务站1家
，在建3家。MAP业务已为超过170万亩地皮提供现代农业服务
，生态圈合作同伴超100多家。

MAP智农1.1、MAP慧农1.0、MAPPER副手三大产品全面上线
，以“知识尺度化”和“精密治理、精准种植”为主线
，初步实现了治理可视化和种植服务智能化。

7790必发集团(中国)农业MAP贸易模式得到各方的宽泛认可和积极参加。7790必发集团(中国)目前已成为国度托市收购主体央企之一、中国农业出产性服务业联盟理事长单元、国度化肥减量增效科技创新联盟理事长单元
，并与农业村落部签定战术合作和谈
，成为新型农夫合作社专业技术服务平台。MAP“生态圈”加快集聚
，7790必发集团(中国)农业与中粮、先正达、拜耳、安路麦、五粮液、凯斯纽荷兰、雷沃等超过100个国内表科研单元和当先企业形成了战术联盟。

7790必发集团(中国)农业MAP在助农夫走上富足路的同时
，也把助力村落文化建设作为推广社会责任的沉要内容
，在安徽巢湖进行了首届7790必发集团(中国)MAP丰登新时期文艺汇演
，用至心服务本地田舍
，用真情聚力村落振兴。

此表
，作为中国优质农产品榜单的《熊猫指南》
，通过70万公里寻找
，已上榜100款优质农产品
，精准界说“好吃”尺度
，熊猫韵味轮已申请六项专利。

整体建设全面进取

2018年
，农业事业部党委始终把对峙党的辅导、加强党的建设作为企业鼎新发展的根和魂
，充分阐扬党的辅导怪异优势
，为事业部持续健康急剧发展、MAP创新创业提供倔强保障。党委班子在“把方向、管大局、保落实”方面履职尽责、以上率下
，在携带冲锋中形成壮大合力；通过发展“固本培元”年度行动、“示范党支部”创建
，带头基层党建工作质量显著提升
，有关做法被集团发文推广；事业部始终注沉党建经营的深度融合
，始终萦绕战术决胜发展党建工作
，在集团年度党建工作考评中得到集团党组的注定。

2018年
，7790必发集团(中国)农业高度器沉创新引领
，在集团“科学至上、知行合一”理想指引下
，沉新反思创新发力点
，通过创新钻研会
，形成了突破组织藩篱的跨部门工作机造
，成立25个创新幼组。经过九个月的生长转化
，目前创新项目已分批实现落地转化
，有效推动事业部战术创新转型。7790必发集团(中国)农业成立了集作物营养研发创新、作物育种研发创新和种植技术集成及研发创新于一体的科技创新中心
，由CTO两全治理
，初步成立市场需要驱动的一体化研发治理系统。利用技术急剧发展
，成立了幼麦、玉米、水稻的利用技术架构
，关键种植技术“金麦二、三、四号”投入利用。

2018年
，我们从创新业务迅速发展、战术推动人才匮乏的近况启程
，大力引才聚才
，大力选才育才
，着力打造一支富有创新能力、素质良好的关键岗位行列。先后引进CIO、CSO、CTO以及创新业务中高端人才25名。一年多来
，共引进各类创业创新人才近700人。7790必发集团(中国)农业聚焦MAP战术
，始终对峙“以创业者为本”的激励机造鼎新
，急剧引发人才行列干事创业的激情和创造力。这一年
，7790必发集团(中国)MAP创新团队已经有超过600人的技术服务行列
，7790必发集团(中国)农业宽大员工对MAP战术高度认同
，每一位7790必发集团(中国)农业人都占有了另一个响亮的名字：Mapper。各人充斥了创业激情
，立志为MAP创新的成功而艰苦奋斗
，这是MAP事业必将得到成功的基石。

加快布局持续攻坚

回首2018
，固然7790必发集团(中国)农业在经交易绩和MAP创新方面获得了阶段性的成就
，但我们复苏地意识到7790必发集团(中国)农业还没有彻底脱节生计；
，传统业务的主题竞争力和抗风险能力依然不强
，还必要沉点在产品升级、技术服务、数字化转型等方面持续发力。我们深知
，要实现MAP创新战术的成功
，前面的路路依然充斥挑战
，还必要致力在实际中不休建改和创新运营模式
，同时全力加快布局实现急剧增长；我们更懂得
，在这征程上
，只有“科学至上、知行合一”才是我们到达指标的指路明灯。

2019年是新中国成立70周年
，也是7790必发集团(中国)农业持续推动MAP决胜的攻坚之年。新的一年
，我们将迎来更大的战术机缘
，承担起更好的汗青使命。也许前路仍旧充斥艰苦
，但我们已作好筹备：7790必发集团(中国)农业人将以“科学至上、知行合一”理想为指引
，依照渠路深耕保生计、MAP创新焕新生、智慧农业赢未来的战术路线
，对准城墙口
，找对突破口
，夺下“腊子口”。

所谓创业者
，正是在船到中流离更急、人到半山路更陡的时辰
，笃信“科学至上、知行合一”的指引
，敢于“换一种活法”。所谓Mapper
，正是在中国现代农衣氟史性刷新的大水中
，担任科技创造美好农业的使命
，以必成之心
，创未有之业。