中国金茂将持续推动两大转变
，全力应对业绩洼地
，加快实现综合实力挺入行业第一梯队的指标

2018年
，面对严格调控与市场颠簸局面
，中国金茂秉承集团“科学至上、知行合一”理想
，以智慧科技为引领
，以绿色健康为特色
，推动技术创新与产品升级
，不休丰硕以城市运营为主题的业务模式
，实现利润总额首破百亿、签约额首度突破千亿
，较好兑现了岁首造订的“幼指标”。

业绩新高背后

公司业绩的达成一方面得益于既定战术的对峙。中国金茂对峙“两驱动、两升级”城市运营约定位
，通过美满产城项目拓展协同机造、积极索求城市运营战术执行系统、丰硕产业资源
，推动城市运营项目有序获取
，2018年实现孝感性命科学城等6个城市运营项目签约落地
，城市运营形象进一步坚韧。同时
，对峙既定“双轮两翼”发展战术
，开发业求实现签约额1280亿元
，实现40个城市战术布局
，府系产品影响力持续提升；持有业务不休创新经营内涵
，业绩稳步提升；金融及服务两翼业务逐步聚焦
，为公司发展提供助力。

另一方面
，也得益于不休创新发展。在产品研发方面
，以金茂府2.0升级为依附
，积极发展利用技术集成和产品研发
，实现129项专利过审
，获得61项专利授权
，不休提升主题竞争能力；在治理机造方面
，2018年
，公司以6S治理系统为指引
，落实深入鼎新工作要求
，通过向下授权来承接集团授权
，新增授权42项
，进一步引发一线活力；同时
，依附集团平台
，形成集团顶层推动—事业部协同—金茂内部联动的城市运营拓展机造
，为城市运营项目落地奠定了组织基础。此表
，积极利用极创翼平台及创新学院筛选高潜质项目
，加快推动创新项主张孵化与落地。

只管实现了“幼指标”
，我们依然复苏地意识到自身发展的差距与不及。一是发展规模差距显著。目前
，房地产行业集中度持续加强
，2018年TOP20房企的市场份额比沉为41%
，2019年预计将达到49%。2018年TOP15房企的销售门槛为1500亿
，2020年预计达到2200亿。金茂的销售规模距离第一梯队指标仍有较大差距
，若不致力赶超
，将存在被边缘化的危险；二是利润实现面对较大压力。受政策调控及市场下行双沉成分影响
，一级项目利润贡献能力将显著降落
，部门二级开发及持有项目遭逢困境
，2019年公司利润实现面对较大压力；三是创新工作动能不及。体此刻对创新的意识和实际不深
，面向创新业务的股权等激励机造和有关投资渠路有待索求和破局
，支持跨界创新的团队及专业人员储蓄不及以及创新科技属性有待加强。

加快挺入第一梯队

瞻望2019年
，在市场调整与政策调控的双沉叠加下
，房地产市场将出现量跌价滞甚至量价齐跌情况并最终迎来行业严冬。房企竞争越发强烈
，利润实现面对较大挑战。但是
，行业淡季也生长着赶超机遇
，随着地价回落、市场出清
，优质企业存在弯路超车的发展机缘。对于房地产企业而言
，这是一个最坏的时期
，也是一个最好的时期。鉴于此
，中国金茂将持续对峙规模适度、效益良好、品质当先、服务凸起的发展要求
，推动两大转变、全力应对业绩洼地
，加快实现综合实力挺入行业第一梯队的指标。

一是强化执行
，城市运营再升级。金茂将以“城市运营主题年” 建设为抓手
，对峙“两驱动、两升级”
，索求“12361”城市运营模式
，坚韧不拔向城市运营商转变。以构建城市地图为引领
，以深入政企合作共赢模式为支持
，以升级产业资源导入方式为依附
，持续推动城市运营项主张获；以获取项目规划建议权与地皮出让建议权为抓手
，推动城市运营项目在一级开发、二级建设及服务运营各阶段均实现合理利润。在“三大机造、六种模式” 总结、推广的基础上
，结合各地域现实前提
，因地造宜并不休创新
，提升对优质城市运营资源的获取能力；以“全性命周期、全员行动、一本大帐”思路为领导
，构建支持各部门、各板块形成合力的绩效评价系统
，为城市运营项目获取及运营提供治理保险。

二是“科学至上”
，聚焦创新推动转型。金茂将萦绕“城市运营”和“金茂府2.0”双生态圈
，在推动产品升级和产业链延展的同时
，造就新的经营增长极
，加快向科技驱动的创新型企业转型。2019年公司打算投资10亿元
，未来5年投资50亿元
，孵化30家具备独角兽潜质的企业。具体而言
，在美满多维创新系统方面
，加大研发资源与资金的投入
，不休造就自主研发能力
，对峙以专业公司方式实现创新孵化
，打造盛开、多元、产业化（OMI）的创新系统；在丰硕金茂府2.0内涵方面
，聚焦智能家居、智慧物业等领域
，不休美满提升产品品质和职能
，进一步加强金茂府2.0的科技属性
，并将府系科技延长至科技家装、居家养老等领域
，持续丰硕产品内涵；在美满城市运交易态方面
，在智慧城视注综合能源服务等领域持续发力
，启发新业务、提升科技储蓄
，并将加大K12智慧学堂、长租公寓业务的发展力度
，强化科技赋能和智慧化营造；在索求构筑资料科学方面
，索求与公司业务有关的构筑资料科学
，通过自主研发、合作开发、利用刷新等方式
，在降低现有业务成本同时
，实现产业链上游业务深度延展。

三是攻坚克难
，全力逾越业绩洼地。金茂将持续紧盯一级推地、大量销售获取利润增量；同时
，积极索求创新伎俩
，以适度投入换取合理回报
，有效添补业绩短板
，并为持久持续增长奠定基；将全力克服行业下行冲击
，强去化、控节拍、优成本、调结构、拓输出、减用度
，深刻挖掘二级项目利润空间；将对峙现金为王的主题准则
，在坚守财政安全底线的前提下
，通过强回款、控支出
，不休提高内生资金能力
，为公司稳重发展提供资源保险。

四是持续赋能
，不休推进治理提升。金茂将持续推动向下授权、不休美满价值创造绩效模式、聚焦城市运营与创新人才引进造就
，提升经营质量与治理效能；将通过夯实工程质量、提升客户服务、推动成本适配
，以品质当先、客户中意和成本精密化管控来应对更为强烈的市场竞争。

路阻且长,行则必至。中国金茂将持续秉持“科学至上、知行合一”理想
，推动城市运营与创新发展两项转变
，夯实业绩实现与治理提升两项根基
，一如既往弘扬创业与创新心灵
，对准“新指标”
，创造更大价值
，向行业第一梯队坚实迈进。