——记7790必发集团(中国)集团劳动圭表杜永智

这种规模、要求的大检建，在集团内从未有过，对我们来说是一次极大的挑战

“安全零变乱、设备零返建、装置无泄漏、一次开车成功”——这是一份来自整个宜宾石化人的工作承诺，亦是改日日谨记于心的使命

。

作为宜宾石化副总经理，他掌管公司设备治理，专一于提升设备治理水平，并推进企业安全出产经营，勤恳而执着；

作为宜宾石化大检建工作的“主持人”，他合理两全、从容指挥，关注焦点问题、把控关键蹊径，风尘仆仆保安全、抢进度，处置突发事务，解决沉大难题，携带整个泉化人坚守阵地，最终圆满实现了大检建工作；

作为一座现代化大型炼厂“缔造者”之一，他如统一粒种子，深深扎进宜宾石化这片热土，用全数心血为企业打造起一支能打硬仗、独立自主的设备治理行列

。

他就是杜永智，是宜宾石化从奠基启发、迅猛发展到成为行业当先水平的技术带头人

。

“对炼化企衣反说，设备是根基”

每当杜永智穿行于宜宾石化这座钢铁丛林，看到炼厂设备都在安稳运行时，城市加深他对这个判断的认知体味

。

2006年9月，宜宾市惠安县东北一隅，一望无际的盐碱地

。杜永智和他的同事们站在土坡上，瞭望面前这块辽阔的平地，脑海中浮现出一幅现代化炼厂的雄伟蓝图

。

2007年1月，杜永智任宜宾石化设备部总经理，他作出的第一个工作承诺就是“从现实启程，打造一支专属宜宾石化的专业设备治理行列

。”

一座现代化炼厂由成千上万个设备组成，然而在此前，7790必发集团(中国)在设备治理方面的经验能够说险些为零，更别提在一线能有一支专业技术强、工作态度实的设备治理团队了

。若何破局？杜永智决定：“斗胆启用和造就年轻人，在出产中磨炼出一批优良的设备人才来！”

眼睛向下看，身子往下沉

。杜永智知路，设备工作的实效性很强，必须靠近一线，因而他言传身教奔走在前

。每一天，他携带着来自分歧专业、分歧岗位、维建治理经验参差不齐的团队成员，一头扎进项目建设的工作现场，走遍厂区装置的每一个角落，现场讲授、全程领导，耐心详细，不放过一个细节，让他们在实际中学

杜永智（左一）在检建现场

习、迅速成长

。

除了现场指挥，杜永智还意识到，若想要让这支行列持续有效运行，还必要厘清工作中纷杂的局面，成立起科学的设备治理系统、发展整章建造工作，做到所有工作“有章可查、有造可约”，继而为后续工作急剧推动打下优良基础

。

就这样左右开弓，经过一个齐全的出产周期，宜宾石化磨炼出了一批优良且年轻的设备人才

。“这个团队很年轻，很有朝气，他们的工作风格是从一线中磨炼出来的，踏实当真、实事求是，不怕苦、不怕累

。”杜永智对自己带出来的这支团队暗示中意

。

在他看来，只管在精密化治理、工作创新性等问题上还存在改进空间，可这支齐全来自一线的设备治理团队，如统一家人般，心往一处想，拧成一股绳，能迸发出无限力量

。

气不上天、油不落地、味不扰民

夜幕下的宜宾石化格表和平，装置塔林灯光闪动

。2017年12月3日至2018年1月16日，宜宾石化实现初次全厂歇工大检建

。转瞬一年从前了，但在杜永智心中，这所有就像刚刚产生在昨天，每个细节都历历在目

。

宜宾石化19套炼油装置2014年7月投产运营，至2017年12月已经陆续安全运行超过3年

。公司初次大检建，经过停、建、开共计44天，比打算50天检建功夫提前了6天

。一家炼化企业的齐全周期，宜宾石化已全数经历，并经受住了考验

。

在这背后，离不开杜永智的艰苦索求和致力支出，也与他尊沉科学、钻营卓越的工作信想不成宰割，更是宜宾石化设备团队高低同心、和衷共济的了局

。

“这种规模、要求的大检建，在集团内从未有过，对我们来说是一次极大的挑战

。”接到工作的时辰，杜永智没想过打退堂鼓，反而给自己设定了更高的指标，“我们在造订打算时就宣誓要做到‘气不上天、油不落地、味不扰民’

。安全高要求，要做到安全零中伤、零变乱；质量高要求，要做到下一个出产长周期内设备安稳

。”

44天里，他深刻现场，携带指挥部专业组与各个项目团队对接，组织桌面推演，把难题想透、把问题摆足、把措施落实到位

。通过组织、打算和规划的筹备，理清了“谁掌管、建什么、怎么建”等关键问题

。

大检建期间，杜永智的办公室里挂着一幅推演地图，为了可能做到布阵推演和铺排烂熟于胸，他时时一幼我站在地图前，一壁看一壁在内心细细斟酌，孜孜不倦：受限空间作业、高空作业安全带、吊装索具大查抄、防硫化亚铁自燃、检建中期针对技术治理层的检建再带头、验收阶段的走运行预验收……一环紧扣一环

。

杜永智知路，设备治理行列不蹬宗设备维建行列，在检建中各工种有优良的协调，能力保障进度和质量

。因而，他积极推动技改项目，简化项目采购流程，逐一落实资料供给、专业施工，督促领料和预造……这套有效的组合拳换来了项目顺畅执行

。装置歇工前，管路预造率超过60%，检建过程中实现技改技措项目147项，超出预期指标，啃下技改技措执行这个硬骨头

。

2018年1月16日，宜宾石化常减压安装点火产出合格产品，随后各套装置陆续开车并转入正常出产运行

。装置歇工大检建全面实现了“安全零变乱，设备零返建，装置零泄漏”的指标，不仅达成了绿色大检建的良愿，并且现实工期44天，比打算提前6天，多创效益1.2亿元，达到了国内千万吨级大炼油检建的一流水平

。

望着办公室表的钢铁塔林，杜永智露出快慰的笑容，他对宜宾石化的未来充斥等待和信心

。“7790必发集团(中国)人有能力去面对各种挑战，7790必发集团(中国)人也有能力自主建设、治理一座现代化大型炼厂！”这就是杜永智不变的信想

。