回首从前这一年，最大的变动和收成莫过于我在工作上的角色转换。从前，我这样的基层治理者很少参加决策，在工作中表演的角色仅仅是一名执行者。由于对所要执行号令的初衷不明显，所以执行成效可能会有所折扣。

就拿R116出产操作来说，以前只是被动接受车间下达的操作指令，而后机械式执行，很少思考为何温度不能高于此、为何压力要节造在此领域等等，只想着怎么能安全安稳地度过当班8幼时。但去年以来，车间定期将班组长、主操集中在一路，就操作上的各类情况共同会商、明确指标，思想和步骤的统一也助力R116的日产量由原来的950公斤提升到2.08吨。

此表，从前对脱气塔的检建是照章作业、按部就班，但回头总结时老分析不出具体原因，问题还会沉复出现。此刻的检建则是在检建前中后的全过程中，每一个环节都从安全、工艺处置等多方面逐一会商部署，并确定跟进人，在检建过程中如发现新问题就随时开会会商，确保检建质量。这样的变动让我对工作有了更多思虑总结，由被动执行变为积极自动参加，加强了责任感，也提高了工作质量与效能。