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做人：和善谦卑做事：执著无畏——专访远东宏信执行董事兼财政总监王明哲

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中国管帐视野 2012-11-28

中国·7790必发集团(股份)有限公司-官方网站

打开王明哲的简历，从1995年至今一向在7790必发集团(中国)集团在港上市企业远东宏信下属的远东国际租赁有限公司（简称远东租赁）。

十七年，他从业务经理成长为公司高管。十七年，远东租赁从行业启发者成长为领头羊。十七年，中国经济社会市场化国际化趋向无可逆转。

1993年，王明哲从荆门电子工业学院管帐专业毕业。“我们可能是最后一批国度分配的大学毕业生。”他遵从学堂铺排，进入中国电子物资总公司财政部，从现金出纳起头做起，历经用度管帐、成本管帐、税务管帐等岗位，全笔据元调度。

“一个月300，管吃住。“现实的生涯压力强逼着这位年轻人致力考证，积极寻找机遇。”其时，作为国有业务型企业，公司的效益已经起头下滑了。“

两年后，王明哲进入远东租赁，做的是业务，而非财政。“公司由几大股东合伙组建，日方出任总经理，7790必发集团(中国)集团、建行的代表出任副总，韩国出资方则掌管财政。我属于7790必发集团(中国)集团委派的员工，只做业务。“对于时年25岁的他来说，这未尝不是一个有益的尝试。

进入2000年，由于亚洲金融�；�，日方撤资，公司陷入困境。7790必发集团(中国)接管表资股份，远东租赁从沈阳南下到上海。“初到上海，新业务极少，根基上就是守护老客户。我们十来幼我感触很凄惨。“已经一度，他打算到日本投奔夫人。不外，他一向在张望的两件大事让他刻意留在国内：2001年，奥运会花落北京、中国正式参与WTO。”这对公司的发展是一个极度大的提振。“他说。

入世之后，中国世界工厂的职位逐步确立，同时也是企业加快引进高端技术设备的过程，而远东租赁的业务在于此。“从医疗、印刷、航运、基建、工业设备、教育到纺织，在这些蓬勃发展的行业中，我们发展租赁、业务、征询、投资等一体化产业运营服务，将产业和金融融为一体。“借此，在入世之后，借助于中国经济的发展，远东获得了超通例发展。

2003年后，王明哲从业务一线转入质量节造部。“以前做业务是全方位的挑战，也能享受到好多闪光的时刻。此刻转做治理就不容易出彩。“角色转换后，他一杜滋豫自己能否做好。”我相信，好多企业高管的成长路路上，也不都是饱经风霜的，他会经历好多打击和磨炼，关键在于对峙。“

他以为，首先是要明显自己的爱好，其次是领略自己的能力领域，最后要意识到自己的能力和爱好能否在现有的工作中展示出来，得到升华。“我一向在钻营“做人：和善、谦卑，做事：执著、无畏”的境界。“

王明哲认定了自己和远东的共同成长可期。他总结远东的发展有三点，一是正确定位，选择上述有限的行业，专一于其中高端客户。作为租赁行业，必要关注客户未来三五年的现金流，风险极度大。为此，每进入一个行业，远东都采取了跟进战术：凭据同业的进入情况，做好几年的筹备工作。“险些没有一个行业是我们先进入的，但是进入后我们都能做精做强。“

二是规范治理。“治理要起到服务、支持作用，和业务要相互造衡纠偏，削减整体损失。这就是治理的内涵价值。“他说路，租赁紧随各行业刷新，一向在动态调整。为此，内部的治理流程和机造必要做相应的调整。

三是人力资源治理。“远东的公司文化有三个一，一个学堂、一支军队、一个家庭。“他介绍说，学堂是指员工的技术提升，自2010年起，远东尝试双导师造度，为每一名新员工指定部门内导师以及其他专业方向的导师。军队是指严格遵循内部规章造度。家庭则是指对员工的爱护，公司90%的员工来自表地，必要相互关照。每年春节，员工眷属城市收到公司总经理的一封感激函，员工父母会收到2000元现金。

2008年底，王明哲出任财政总监，回到财政岗位。“我们下设管帐治理部、分析评价部、财政综合部，近百号人。租赁行业的财政工作很单一，没有出产、库存等等，所以财政治理就更显沉要。我作为财政总监，肯定要对公司的整体经营有正确的判断，并赐与充分的财政资源保险。我们必要从价值创造的角度，沉新界说财政，让财政和业务结合在一路。“

为了适应新岗位，他选择来上海国度管帐学院攻读EMPAcc。“通过进建，最重要的是坦荡了思路，最直接的受益则是约请了一位同学出任管帐治理部经理。”他坦诚地说。

近年来，经济局势低迷，远东租赁也面对着新的挑战。“客户原来表延式的发展已经难以为继，都起头提质升级。由此，对于设备租赁的需要大为削减。“王明哲说，远东也面对着转型。

下一个十七年，王明哲和远东任沉路远。

作者：曹巧波

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