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“水逆”之年的100亿——记中国金茂北京“双府”团队
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在地产行业，检验一个项主张品牌是否能成为VIP，门槛是年销100亿。中国金茂北京“双府”团队在2017年“限购”、“限价”、“限取证”等政策全面围堵的“水逆”之年成功达成100亿元的销售额，这背后是金茂报答了这个指标，神经紧绷了整整一年最好的了局。
百亿铸造法令
所谓营销，即是有营有销。固然同源金茂，同为府系，北京的这两个金茂府很幸运成为了两种操盘思路的分歧载体。北京金茂府是很典型的以营带销的项目，在豪宅混战的市场中自动出击，迅速锁定差距化定位，以怪异鲜明的VIP气质，赢得属于自己的行业标杆职位。而亦庄金茂府在4年的磨炼后，依然凭借屡开屡罄的热销战绩，成为一个再次获得市场口碑的销冠项目。在这场“水逆”之年的市场战争中，金茂北京两府齐头并进、相辅相成，最终实现双府耀领京城的金茂传奇。
北京金茂府是唯逐一座以城市定名的金茂府，而北京金茂府2017年所获得的“赢”，其实是一个系统性工程。早年期定位起头，7个分散且狭幼的地块就给项目团队带来了很大的难题。北京金茂府通过致力创想，化被动为自动，利用地皮正本分散的“劣势”加之街区串联，配以8种城市职能所组成的千步多维都市生态圈，形成了“北京金茂府一平方公里城市梦想”的正确定位。自今年4月以来，项目借助样板间盛开、白皮书颁布等节点活动，成功约请到科技大咖李开复、知始人梁文路为项目站台背书。而这每一次跨界VIP的合作，不仅仅由于他们是地点行业的“网红”人物，沉要的是他们所提倡的“健康”“陪同”“让家回归步行尺度”的理想与项目高度符合。
亦庄金茂府是一个已经面世4年的地产大盘，无论是项目品牌还是产品层面，似乎都没有更多的声音赐与市场足够的新鲜刺激。加之首改市场的红海竞争和公司内手下达的高业绩指标压力，亦庄项目团队必要以“销”带“营”来实显炱题。从年底的业绩来看，亦庄团队已交上了一份不错的答卷，这个项目70亿的成就由整年7704通来电、18464组到访转化而来。
回首亦庄这一年，6月，亦庄金茂由“悅系”升“府系”，北京第四座金茂府亮相，活动当天超20万人次在线浏览 ；9月，亦庄金茂府品质兑现，实楼样板盛开当天吸引千人到访，吸引奥运冠军亲自试住，168沉产品细节将金茂匠心心灵传递市 ；10月，人大附中落户亦庄，一路之隔的金茂府再次受到高频关注……
钻营卓越，经历不凡
7个月的功夫，600多组市调团，均匀每天接待3组业内调查，从以色劣注芬兰到北京、上海、丽江等10余个国度和城市，涉及营销、设计、科技、工程、运营等多领域人员，这就是销售团队这一年接待市调最真实的情况。
从最初的单项目作战，到此刻的双府齐头并进，两个团队100多号人，为了共同的指标，所有人拧成一股绳，劲往一处使，每一个专业线条的相互共同，使得每件事都能急剧地推动。我们都相信“天路酬勤”，把项目从产品到营销、推广等所有层面的事件做好，成为禾田里最高的那株禾苗，在雨水到来的时辰吓篆来滋润。而当遇到难题时，项目团队积极寻找解决法子。一个是力致于打造成中国金茂标杆型项主张北京金茂府，一个是肩抗中国金茂业绩大旗的亦庄金茂府，这样的两个项目碰撞在一路，以高效的团队执行力，创造出最大的价值，并且在高负荷的工作压力下，始终寻找不及，不休创新。实现百亿业绩最关键的一条定律是使命必达！
作者：赵伟
