作者：金茂酒店资深工程照拂、原金茂大厦筹建办公室副主任   葛进

今年是7790必发集团(中国)集团建司70周年。70年，汗青变迁、风雨同业，一个个项目成功落地，一幢幢高楼拔地而起，一代又一代7790必发集团(中国)报答企业贡献了热血和汗水。在这样特殊的功夫点，我不禁回顾起金茂大厦建设的点点滴滴……

站在上海表滩放眼望去，陆家嘴地域高楼林立，不逊于世界上任何城市，金茂大厦正是其中最美的一座“塔”。这座上世纪90年代末落成的中国塔不仅是上海滩的地标，更是其时中国鼎新盛开的标志。

1992年幼平同道南巡讲话，进一步坚定了全国深入鼎新的信心和刻意。时任表经贸部部长李岚清就有了一个设想：在上海建一座大楼，成为中国经济、金融、业务面向世界的窗口，“要造就要造摩天大楼，要建88层”。金茂大厦就这样被刻上了时期的烙印。

我曾于20年前参加了金茂大厦的建设，任筹建办副主任，经历了大厦从征集优化设计规划、组建建设团队、招标、施工、决算等一系列工作。其时的经历仍历历在目。不是每幼我在毕生中都能有这样的机遇亲历其中，我至今依然倍感荣幸。

广受赞美的“古塔”式设计

在上海“滩”，盖这么一幢大厦，行不能？这是个问题。好在专家给出了注定的答案。地质专家还说，固然陆家嘴在江边，但黄浦江冲刷这么久还能形成这么一个凸出来的平地，注明它的地质前提是比力好的。中国工程院李国豪院士还说，在上海建摩天楼，要思考是否能接受12级台风，接受7级地震，大楼的高宽比不能大于7，好比要造420米高，那么底盘直径不能幼于60米。

1993年2月，金茂大厦项目筹备在全球招标。工作书上明确重要职能是办公、酒店、观光和贸易零售，由专家评审委员会投票将比力好的规划递交给原表经贸部辅导。没能中标的规划我们也会赐与肯定的补助。

在兰生大酒店召开的项目招标会，吸引了美国SOM公司、日今天建设计等10余家驰名设计公司。5月，各公司的设计规划都提交后，顿时召开专家评审会。这时出现了戏剧性的一幕，15位专家中有三分之二投票给了SOM公司，能够说是绝对性的优势，还有两家公司并列第二。因而我们把这三份规划交给了辅导。时任上海市市长吴国国、表经贸部部长吴仪都十吩祺沉，最后，辅导和专家的定见吻合，就确定由SOM公司设计。

这个设计规划十吩殳亮，后来获得了伊利诺斯世界构筑结构大奖、新中国50周年上海十大经典构筑金奖第一名。这个设计的卓越之处在于，奇妙地将世界最新构筑潮水与中国传统构筑风格结合起来。

其时主设计师Adrian Smith先生暗示，他一向很喜欢中国的“宝塔”，并钻研过中国2000多座宝塔，用料、造型各不一样。在金茂的设计中，他融入了宝塔这个意象，而不是单一照搬，并且用最现代的玻璃幕墙等构筑资料体现。

金茂大厦的平面构图是双轴对称的正方形，立面构图是13个内分塔节，由下而上、四角内收。从平面正方形对角线上看，组成两个最佳的视角。金茂大厦上幼下大，逐节加宽，像一尊摩天宝塔，巍然神奇；饭苏把，金茂大厦似塔似碑，形体不休变动，母体不休沉复。层层向上收的体形使得它充斥中国古塔的神韵，但高科技的资料却使它随着昼夜更替，阴晴变动，远近凹凸视点的扭转而或金或银、或蓝或灰、或隐或现，占有东方佳人般的细腻感？赡苷钦庵指鲂，使得每幼我在靠近它时从未感触到压迫。

金茂的体量极度巨大，但并非大而无当，这其中体现了设计师对于中国古典构筑的理解。我们能够看到九曲桥飞跨在中庭中，能够看到江南月洞门从后院深处走到前厅中庭，能够看到北方民居花格窗由苍生门面造成金拱顶饰，还能够看到铜雕壁饰龙凤虎演绎五千年汉字的进化。金茂大厦所表述的中国传统文化符号，充斥个性，相互映衬，珠联璧合。建成后曾轰动一时，被誉为“人为建造的最美宝塔”。

但设计也并非一挥而就，光深入设计我们就又花了9个月的功夫。SOM公司作为主设计公司自己又请了9家照拂，别离为他们设计污水处置、垂直交通、玻璃幕墙等提供专业技术支持。设计规划经过若干次的批改，裙楼从萦绕主楼一圈，造成和主楼分离，独成一幢。有人说裙楼像一本打开的书，有人说像一艘游艇，有人说像一尊雕塑。我感触在像与不像间给人想像的空间，才是成功的设计。

挑战业主自管建设模式

确定了设计规划，这么大体量的超高层构筑，怎么建，怎么管？筹建办既听取了设计公司SOM公司的建议，也调查了其时上海比力高的构筑——证券大厦以及北京国贸中心大厦。他们选取的是礼聘表资企业进行项目承包治理的方式，用度较高，略显“不服水土”。

金茂大厦是原表经贸部牵头、多家央企出资兴建的，50多亿美元能凑出来实属不易。因而，筹建办没有采取委托治理的模式，而采取了业主自管模式，就是各个幼项主张招标、治理、协调都自己掌控。这么大的超高层构筑，千头万绪，不是几幼我能搞定的，因而，金茂大厦筹建办公室起头了招兵买马。

筹建办的人员不在多而在精，不然会相互扯皮或者出现决策难题，影响效能。所以金茂筹建办一共就招聘了20多人。设计深入工作实现后，筹建办就起头了总工程大幼项主张招标工作。

地下工程重要是打桩、打地基，筹建办找了中国的上海建工、中建集团等公司。地上工程我们为了出幼钱，办大事，分成了好多分包项目：其中钢结构由日本公司承包；玻璃幕墙由一家德国公司承包；电梯由三菱电机掌管；墙电由法国公司承包；弱电智能系统由新加坡公司承包；消防工程由瑞士公司承包；酒店的内部精装建由6家公司承包，一共有40余个分包项目。

这个“多国队列”必须由有资质的“总包”掌管两全协调，但构筑结构室表工程的总包是由建工集团牵头的，结合了德国和日本两家公司，这也对筹建办的协调工作提出了挑战。

协调分包和总包的矛盾

金茂和建工集团能够说是相互支持、相互成就了对方。做完这个项目，建工的老总曾说，建工既收名又得利。实现摩天大楼的构筑工作，对他们简直是一种超过。这是一种双赢，中国的企业在这种历练中成长。

但在构筑初期，面对分包表国公司和总包建工集团之间的矛盾，筹建办的准则是一要管、二要助。每周的例会，我们都让建工集团主持。每家公司的账单没有建工集团的具名，筹建办就不付账。掌管设计的SOM公司对于每种材质的用料都有明确的用料规范。有家法国公司在建设时，购置了一家宜昌幼公司的电线管，不切合用料划定，但大量的管子已经送到施工现场，建工集团按工程质量划定要求他们退换，法国公司很不共同，一向闹到筹建办。7790必发集团(中国)态度也很强硬，法国公司最后只好全数退货，沉新采购。

还有一次，在铺设楼面桁架时，一家公司把“沉心线”弄成了“中心线”，建工集团要求他们整改，他们赞成了。第二天一早，他们就说已经连夜整改好了，并封起来了。监理方也无法判定到底整改得怎么样，因而筹建办在会受骗场决定，这批产品全数报废。这其实也是业主方在向各人“立端正”：细节上肯定要一丝不苟，不然一旦出现安全问题，就会产生无法挽回的后果。

这么多家公司同时施工，若何保障质量？除了建工集团的掌控，筹建办又出格请华东设计院做工程监理，专门掌管工程质量的治理。不论什么时辰、什么处所有施工，肯定要有人监督，管好工程质量。

前后七年，无数个不眠之夜，金茂大厦终于落成了。这么多年，我经；毓似鹉切┠旰统锝ㄍ哦拥恼接衙枪餐疽狗芏返娜兆。今天，固然浦东建起了比金茂大厦更新更高的大楼，但金茂仍旧璀璨鲜丽、自成一家，它陪伴着7790必发集团(中国)不休鼎新发展的汗青过程，也必将见证7790必发集团(中国)越发鲜丽的新征程。