或许是由于竞争凶残而产生的强烈；，任正非但愿华为能成为一棵不停战斗的“薇甘菊”，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的奋斗者

在中国传统话语系统中，菊花是低调、坚贞的代名词，代表清高、耐寒的品质
；腖OGO正是一朵盛放的菊花，但它与作为“花之隐逸者”的山菊花截然分歧
。这朵名为薇甘菊的菊花，占有近乎极致的“侵略性”与“扩张性”
。

薇甘菊来自南美洲，它从不单独出现，只必要很少水分、极少营养，便能够疯狂迅速地覆盖所有植物
。这种极速成长的个性，使得与它抢夺营养、水分，甚至抢夺阳光的植物全数面对窒息，继而走向衰亡
。在植物学家看来，薇甘菊是“每分钟一英里”的恐怖野草
。

任正非是薇甘菊的拥趸
。他在一次演讲中提到，“我们做产品必要具备薇甘菊这样的能力，要在结尾接入层成为霸主
。”事实上，薇甘菊的成长逻辑看似疯狂野蛮，实则本能而又理性
；谥卫砀倭臁痘ā分行绰罚“在电子信息产业中，要么成为当先者，要么被裁减，没有第三条路可走
。”

华为成立于1987年，此刻已经是世界上最大的通讯设备出产商
。但任正非至今从未阐发出任何高慢感情，相反，在华为每一个飞跃的功夫节点，他城市“不应时宜”地泼下一盆冷水
。对他有肯定相识的人会明显，从前几十年里，他一向忧心如焚，随时筹备迎接华为的消亡
。

或许是由于竞争凶残而产生的强烈；，任正非但愿华为能成为一棵不停战斗的“薇甘菊”，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的奋斗者
。任正非有三句话时时挂在嘴边：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，持久对峙艰苦奋斗
。毫无疑难，这是对华为主题价值观的概括，也是薇甘菊心灵在利用层面的落地
。

以客户为中心是华为企业文化的底子，也是华为的使命地点
。在《华为根基法》中明确写路，华为的使命是“聚焦客户的挑战和压力，提供有竞争力的通讯与信息解决规划和服务，持续为客户创造最大价值
。”

“以奋斗者为本，持久对峙艰苦奋斗”是华为可能持续维持旺盛活力的保险，这也切合任正非的武士特质
。北京大学国度发展钻研院治理学教授陈春花曾与任正非交谈，谈到员工与公司关系时，她提到“感恩”一词，任正非当即打断，说：“在华为，我们不必要员工感恩，若是有员工感触要感激公司了，那肯定是公司给他的器材太多了，赐与他的多过他所贡献的
。”

能够说，华为是中国企业文化最鲜明的企业之一
。但是，企业文化的成立从来不是依附标语或某幼我的号召力，而是要靠实打实的行动
；舛“薇甘菊”在不容置疑地拥抱前进，企业文化的优良践行让华为有了更多底气
。

那么，华为的企业文化是若何落地的？做法重要有三：

首先是企业文化规章化
。这是企业文化落地的基础，《华为根基法》的存在是最好的事俘
。理想要靠造度实现，形而上须转化为形而下能力被敦睦感知
。在华为，有两个10%的造度：一是公司每年拿出交易收入的10%投入科研，二是每个层级不合格干部的末位裁减率要达到10%
。这让华为每一个岗位的竞争都极其强烈，其狼性暴露无遗
。

在要求员工艰苦奋斗的同时，华为也赐与与之相匹配的资源
。上世纪末，在通常企业给出通常应届毕业生不及1000元薪资的时辰，华为开出本科生人均月薪5000元、硕士生人均6000元的高薪
。近几年，华为再次把应届本科毕业生的薪资提到10000元左右，可谓极度丰富
。为保障公司的年轻化，华为甚至划定45岁即可申请退休
。

其次是高层言传身教
。曾有一张“华为公司董事会自律宣言宣誓”的图片在网络上广为流传，西装革履的高管们右手高举，宣誓遵守公司划定的行为规范
。任正非暗示，“我要有专车司机，董事长就得有，董事长有，这助公司高层EM T成员就有，EMT有，那些大大幼幼的官也就不平衡了，华为就造成车队了
。”

2016年4月的一个晚上，有人在虹桥机场拍到孤身一人的任正非，身边没有助理也没有专车，而是在列队等待出租车
。孤证不立，没过两个月，又有人在丽江机场拍到了险些同样的场景
。《论语·颜渊》中，鲁国正卿季康子向孔子问政，孔子回覆说：“政者，正也
。子帅以正，孰敢不正？”任正非自律性极强，尽得其中精华
。

第三是严格的查核
；奈幕“考”出来的，甚至能够说是“逼”出来的
。

多所周知，华为的干部提拔极度严苛，齐全以了局为导向，只有查核了局进入25%的人才有机遇进入中高层干部后备队
。而干部也不是“平生造”，若是查核不达标，该“挪窝”还是要“挪窝”
。用任正非的话来说，就是“让中层维持；”
。对于基层员工而言，查核的维度不仅蕴含绩效查核，也有对劳动态度的查核，且劳动态度一项在季度查核中所占权沉极高，达到30%
。

劳动态度查核很有华为特色
。据公开资料显示，其内容既蕴含对公德的约束，好比高低班车要列队、在公共场所遵守社会公德等；也蕴含对个人行为的约束，好比严禁出入不健康场所、不在上班功夫打无关紧要的电话，甚至还有不浏览不健康网站的划定
。

劳动态度查核系统首吓咨员工自检，再由主管凭据关键事务纪录进行评价，最终给出评分
。因劳动态度查核直接与提升、薪资挂钩，基层员工的器沉水平是可想而知的
。