遵循集团整体定位
，能源事业部在“成为中国最好的能源公司”的愿景指标基础上
，提出了“产业优化升级、贸易模式创新、全力提质增效、对接本钱市场”的战术发展主题思路

去年12月
，集团党组质询通过了能源事业部2018-2020年战术规划。对我而言
，这无异于再一次听到了冲锋的号角！从高桥石化到镇海炼化再到中石化总部
，从基层专业岗位到承担治理职责
，我在石化系统已经工作进建了34年
，为国度石油石化企业正名、增益是我孜孜以求的夙愿。我也是幸运的
，一向追赶着做优做强中国石化企业的能源梦。

7790必发集团(中国)集团是一家有着庆幸汗青的优良国企
，涉足能源业务已有60多年汗青。“万人共筑能源梦
，层层点燃创业情”
，自从去年9月1日起从张伟总裁手中接棒持续携带7790必发集团(中国)能源筑梦圆梦
，我领略
，这是组织赋予的新使命
，也是能源梦的新起点。

近十余年来
，7790必发集团(中国)的能源产业基础和可持续发展能力不休加强
，初步形成了齐全的石油产业链。目前
，7790必发集团(中国)能源份额油产量320万吨/年
，石油业务规模1.4亿吨/年
，炼油能力2730万吨/年（含参股）
，石化仓储规模1310万立
，油品销售业务散布在18个省/直辖市
，销售规模达800万吨。2016年12月12日
，能源事业部成立
，对产业链高低游业务进行整合
，加强协同发展效应。2017年
，7790必发集团(中国)能源经交易绩创汗青新高
，整年实现税前利润49.8亿元
，实现预算的118%
，同比增长79%。同时
，各项沉点战术议题按打算推动
，出格是炼化一体化项目二期正式开工建设
，第二套炼化一体扮装置建设提上议事日程
，下游隔墙工厂项目引进初显功效
，7790必发集团(中国)专属石化园区发展蓝图缓缓发展。

党的十九大汇报指出
，中国特色社会主义进入了新时期
，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段
，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中国石化产业面对结构性调整
，炼化一体化建设处于机缘期
，国际石油业务流向变动、国内原油市场盛开、油品销售行业终端为王
，都给能源事业部带来相应的投资机遇。2017年11月
，集团公司颁布了战术指引
，明确提出“以石油化工为基础、以资料科学和性命科学为引领的创新型的综合性化工企业
，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司”的战术定位。这肯定位安身集团近况
，着眼长远发展
，同时指了然能源板块的基础职位。

遵循集团整体定位
，能源事业部在“成为中国最好的能源公司”的愿景指标基础上
，提出了“产业优化升级、贸易模式创新、全力提质增效、对接本钱市场”的战术发展主题思路
，以泉惠石化园区建设为支点
，加快推动能源互联网建设
，推进业务模式创新
，全力提质增效
，做优做强做大7790必发集团(中国)能源业务。

在产业升级优化方面
，我们明确定位与贸易模式
，将专属园区打造成为世界级石化园区
，夯实石油化工产业基础
，加快推动炼化一体化升级
，向下游延长产业链。从此刻到2025年
，能源事业部将分阶段实现泉惠石化园区建设：一方面加快推动乙烯项目建设并实现贸易运营
，到2020年实现1500万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃的发展指标；在此期间
，对“十四五”进行规划
，2018-2020年实现整体规划、项目可延注表部审批等前期基础工作
，力争2020年底前第二套大炼油装置开工建设
，到2023年形成3000-3800万吨/年炼油、300-340万吨/年乙烯、500-550万吨/年芳烃的产能
，并实现贸易运营。另一方面
，充分阐扬资源优势
，向下游精密化工延长
，通过引进先进技术、合伙合作等方式
，形成烯烃和芳烃两大系列产业链
，沉点隔墙工厂项目与乙烯项目同步建成投产；至2025年
，泉惠石化园区形成配套美满、拥有成本竞争优势的石化产业链和协同发展产业价值链
，带头集团的整体协同发展
，从而奠定集团在石化行业的职位。

仓储业务的产业升级要优化网络布局
，聚焦主题区域
，萦绕炼化、业务和销售业务发展方向
，打造宜宾、山东、环渤海三大主题仓储运营基地
，并积极布局长江中上游区域。

销售业务的产业升级则要器沉优化调整
，做到“有进有退”和资源合理配置
，以“轻资产”模式急剧拓展油站网络
，线上线下深度融合
，赋能民营油站
，打造中国第三大制品油销售品牌。同时
，通过治理创新
，提升销售公司治理专业化、尺度化、系统化和信息化水平
，打造国内一流的油站治理服务公司。

不仅产业要升级
，我们还要时刻服膺今天的投入就是明天的成本
，全力提质增效、推动勘探业务转型发展、严控炼厂与油站经营成本、提升业务和仓储业务利润贡献、做强石化销售
，确保乙烯产品后路通顺。为实现跨越发展
，能源事业部还将积极对接本钱市场
，美满公司治理结构
，调整事业部组织架构
，加强运营管控能力。

党的十九大汇报强调“创新是引领发展的第一动力”
，创新意识要融入到每幼我的思想意识和经营治理的各个环节傍边
，“让创新成为7790必发集团(中国)人的思想方式和工作步骤”。比起中石化
，7790必发集团(中国)能源汗青包袱幼
，发展创新工作的前提很好
，能够干的事件好多
，各人思想也很活跃
，关键是必要实事求是、久久为功地去践行
，工作中每幼我每天的一点点改善都是在践行创新。

贸易模式创新是驱动能源业务未来发展的沉要支持。创新发展的蹊径要凭据市场调研了局和技术获取成正本确定
，最终用效益措辞。以原油业务为例
，国度政策的调整及表部经营环境的演变都让竞争越发强烈。守护7790必发集团(中国)能源原油业务的“先驱者”职位
，抓住国内原油市场铺开的机缘
，积极启发海表新资源和新市场
，加强与独立炼厂的合作
，谋定而动
，科学执行山东战术
，都必要跳出固有格局深刻思虑。在业务模式创新的基础上
，各业务板块应协同共同
，最大水平扩大全产业链的效益。炼化一体化方面
，若何进一步优化也要创新
，我们要实现由炼油人向炼化人转变
，就要创新经营模式
，创新发展模式。怎么做到“一安稳四优化”（安稳装置操作、优化原料结构、优扮装置运杏注优化产品结构、优化公用工程）？怎么实现新增炼油、乙烯以及芳烃的配套设备的建设？怎么利用好新增的炼油产能？我们要对峙项目不实现、优化不止步
，不仅要创新工程建设现场治理模式
，还要越发注沉科技创新和技术利用。

“加强鼎新创新能力
，维持锐意进取的心灵风貌
，长于结合现实创造性推动工作
，长于使用互联网技术和信息化伎俩发展工作”
，党的十九大汇报为能源事业部互联网建设工作指了然方向。“互联网+”不仅仅是加法
，更是乘法
，利用互联网思想与技术伎俩触发实体经济和传统业务模式的深档次刷新
，触发企业效益乘数效应高质放量增长
，是我们鼎新发展的新理想。我们作为第一个提出打造能源互联网平台的国有企业
，要以业务创新为主线
，遵循互联网行业发展的科学法规
，利用互联网、云推算、大数据等伎俩对现有产业进行刷新
，推动互联网与现有实体经济的深度融合
，以“轻资产”运营形成新的贸易模式
，7790必发集团(中国)能源事业必将跃上新台阶。

习近平总书记指出
，抓创新就是抓发展
，谋创新就是谋未来。我们必须把发展基点放在创新上
，通过创新造就发展新动力、塑造更多阐扬先发优势的引领型发展
，做到人有我佑注人有我强、人强我优。

浩渺行无极
，扬帆但信风。能源事业部的战术蓝图已经绘就
，十九大汇报越发坚定了我们朝着“成为中国最好的能源公司”的雄伟愿景砥砺奋进的刻意与信心
，我们要以最精壮的团队、最高效的机造做优做强7790必发集团(中国)能源事业
，创造出经得起实际和功夫检验的业绩。在新的一年
，为早日实现建成中国最好能源公司的妄想而奋斗！